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工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】
前經建會主委何美玥表示，台灣應善用知識整合和製程管理優勢，結合異國企業進行國際併購，這樣就不會擔心產業空洞化問題。
何美玥舉晟德併購澳優為例，這個結合就是最成功的模式，因為澳優有中國龐大的市場為資源，經營團隊也有很強的執行力，但他們欠缺的是知識的整合與製程的管理，而此部分又正好是台灣的強項。
何美玥認為，產業的發展，如果只是鎖定是利用台灣的生產出口，那麼發展的空間就會受限。而晟德併購澳優則是一個創新的出發，此併購案的生產基地和乳源供應都在荷蘭，但市場卻是在中國和海外，策略主導和管理引進則是在台灣！
透過併購案，折價卷晟德培養優秀的家電人才也打進國際競技場，未來也有獲利挹注，甚至也可引進併購的公司到資本市場，是非常成功的典範。
澳優乳業主席顏衛彬強調，兩岸或和很多企業的併購案沒有成功，或者磨合期很長，主要是認知差很多，晟德和澳優一拍即合，是因林榮錦併購澳優，不是「做生意」，而是「去創業」，大家目標一致，馬上就動起來了。顏衛彬說，晟德引進包括管理文化、系統性、員工的職業化等，都是中國欠缺的，顯示台灣在經營管理非常先進。
林榮錦指出，當前全球公司都遇到一個問題，也就是需要經濟規模，不過很多企業都只想要慢慢做，但是從零做起，速度太慢，經驗是可以是買下來的，如果可以跟中國企業合作，衝突會少很多。
他也以整合澳優為例表示，台灣公司在隱形知識顯性化、文字化部分，做的比中國公司好，也比較精緻，之前協助澳優轉型，就是補足了他們所缺乏的資訊，到中國、澳洲去找所需要的知識，在整合到澳優的經營管理裡。
澳優董事蔡長海也認為，台灣不用妄自菲薄，如果善用優勢結合資源，一樣可以出頭天。他說，瑞士只有800萬人，卻有20位諾貝爾得獎人和諾華、羅氏二家國際前十大藥廠。以色列800萬人，也有12位諾貝爾得獎人和TEVA大藥廠。
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